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La IA se incorpora a la mesa directiva y redefine la toma de decisiones



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Un estudio de Setesca advierte sobre la urgencia de integrar la inteligencia artificial en los comités directivos tras revelar que más de la mitad de los líderes españoles ya usa algoritmos para mejorar la toma de decisiones

Publicado el 4 ago 2025



la ia se incorpora a la mesa directiva y redefine la toma de decisiones

La inteligencia artificial ha dejado de ser una herramienta de apoyo técnico. Se ha convertido en un elemento estratégico para evaluar riesgos y diseñar proyecciones. Según el informe de Adecco, “Liderar en la era de la IA: expectativas frente a realidad”, el 55% de los líderes españoles afirma que el uso de la IA en los equipos directivos ya está mejorando la toma de decisiones, superando la media global (49%).

En este entorno, el comité directivo ya no solo decide con datos internos. Incorpora algoritmos capaces de procesar grandes volúmenes de información en segundos. El valor radica en formular las preguntas adecuadas y traducir los resultados en decisiones prácticas.

Pilares para la adopción

Setesca identifica tres frentes para una implementación eficaz. El primero es la formación ejecutiva, que consiste en capacitar a directivos para manejar herramientas de IA sin depender exclusivamente de los equipos técnicos. El segundo es el cambio cultural, que implica generar confianza en la colaboración entre humanos y máquinas. El tercero es la estrategia basada en datos, donde cada decisión queda respaldada por análisis cuantitativos.

Estos tres elementos buscan que las firmas avancen hacia una cultura data driven, en la que la intuición se complemente con resultados modelizados. Así, la empresa reduce los plazos de análisis y minimiza la incertidumbre en escenarios complejos.

Retos para la inteligencia artificial

El principal hallazgo del estudio es que la IA ya no es una promesa, sino una realidad instalada en la alta dirección. Su adopción diferencial marcará la competitividad en los próximos años. Sin embargo, queda pendiente la etapa de integración, pues menos de la mitad de las empresas ha definido protocolos claros de uso y supervisión de los modelos.

La iniciativa de Setesca aporta una hoja de ruta para directivos que buscan transitar de un enfoque reactivo a uno proactivo, basado en anticipación y análisis continuo. La capacidad de adaptación y la actualización de competencias se perfilan como los principales retos para quienes lideran la transformación digital.

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