Un reciente informe global del Institute for Business Value de IBM pone de manifiesto que la rápida evolución de la inteligencia artificial está impulsando a los CEO a redefinir la estructura de sus equipos directivos con el objetivo de lograr un mayor impacto en sus organizaciones.
En el prólogo del estudio, Gary Cohn, vicepresidente de IBM, señala: “La función del CEO siempre ha sido liderar en momentos de cambio. La IA no altera esa esencia, pero sí la velocidad y el alcance del liderazgo. Las empresas que triunfen integrarán la IA no como una herramienta más, sino como la base de su modelo operativo. Los procesos de decisión serán más ágiles, las barreras entre departamentos desaparecerán y destacarán aquellas organizaciones capaces de aprender, adaptarse y actuar con mayor rapidez que sus competidores”.
El informe anual de IBM, basado en una encuesta a 2.000 CEO de todo el mundo, revela que la adopción generalizada de la IA está incrementando la presión sobre los líderes empresariales para revisar el funcionamiento de sus equipos, la forma de tomar decisiones y la propia organización corporativa.
Principales conclusiones del estudio
- En España, el 82% de las organizaciones cuenta con un Chief Artificial Intelligence Officer (CAIO) en 2026, frente al 22% en 2025, superando el promedio global del 76%.
- Las empresas que diseñan sus equipos directivos con un enfoque centrado en la IA han desplegado un 10% más de iniciativas relacionadas con esta tecnología que el resto.
- El 60% de los CEOs españoles se muestra cómodo tomando decisiones estratégicas basadas en datos generados por IA, ligeramente por debajo del 64% global.
- El 88% de los directivos en España considera esencial la soberanía de la IA para su estrategia, frente al 83% a nivel internacional, lo que pone de relieve la necesidad de contar con mecanismos de control adecuados.
- Solo el 25% de los empleados en España utiliza la IA de forma habitual en su trabajo, una cifra similar a la media global, pese a que el 83% de los CEO considera que la plantilla dispone de las habilidades necesarias para trabajar con esta tecnología.
Mohamad Ali, vicepresidente senior de IBM Consulting, destaca que “la IA está transformando la dinámica laboral al combinar personas y software de formas inéditas. Los CEO que obtienen resultados tangibles no solo la implementan más rápido, sino que rediseñan sus organizaciones para conectar el mejor talento con la tecnología más avanzada”.
Nuevas exigencias, nuevos estilos de liderazgo
El 83% de los CEO españoles (85% a nivel global) cree que todos los directivos de área deben adquirir competencias tecnológicas dentro de su ámbito, lo que evidencia que la responsabilidad sobre la IA ya no está limitada a perfiles especializados.
Además, tanto en España como en el resto del mundo, los CEO prevén que el papel del CAIO ganará peso de aquí a 2030, al igual que el conjunto del equipo directivo. En este contexto, el 66% de los CEO en España anticipa un mayor protagonismo del director de recursos humanos (CHRO), por encima de la media global del 59%.
Más IA, mayor necesidad de control
De cara a 2030, los CEO españoles estiman que el 47% de las decisiones operativas —aquellas susceptibles de ser definidas mediante reglas y límites de seguridad— serán automatizadas por la IA sin intervención humana, frente al 23% actual. Esta previsión es similar al 48% global.
Paralelamente, el 80% de los directivos en España afirma estar descentralizando la toma de decisiones y distribuyendo responsabilidades, en línea con la tendencia mundial (79%).
El factor humano, clave para el éxito de la IA
El 85% de los CEO españoles considera que el éxito de la IA depende más de su adopción por parte de las personas que de la tecnología en sí, una percepción compartida por el 83% a nivel global.
Entre 2026 y 2028, se prevé que el 28% de los empleados en España necesite reciclarse para asumir nuevas funciones, mientras que el 51% deberá mejorar sus competencias para desempeñar su trabajo actual con mayor eficacia, cifras muy cercanas a las globales.
A nivel internacional, las organizaciones que han transformado áreas clave como tecnología, finanzas, recursos humanos, operaciones y colaboración transversal tienen cuatro veces más probabilidades de alcanzar sus objetivos de negocio.
Por último, el 87% de los CEO españoles observa una convergencia creciente entre las funciones de talento y tecnología, por encima del 77% global, lo que apunta hacia una integración cada vez más estrecha entre personas, innovación tecnológica y estrategia empresarial.
